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領導力沙盤
領導力沙盤模擬 2天

領導力情境模擬課程。

在領導力路上,每個人遇到的抉擇都是一樣的,不一樣的是你的態度和作法。模擬從初任經理到高層管理者成長路程上遇到的N個十字路口,體驗不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界。


1982年至今,30余年,每年50萬-75萬份調查問卷,對卓越領導者的關鍵行為進行持續關注和跟蹤。基于1000多萬調查,他們認為領導力是一系列行為,當領導者做到這些行為時,團隊就會認為領導者具備領導力,并愿意追隨你!

1 個面臨困境的企業

7 個性格各異的下屬

4 分 5 裂、矛盾重重的團隊

你做為一個新任的領導者面對這個現狀,該做什么可以將企業帶出困境?

你需要在二天的時間里,在團隊變革的六個階段里,面對三十個關于領導力的決策問題,在九十個選項中,與小組討論做出決策,目標是讓你的七個下屬認同你的領導,支持你的決策,從四分五裂的狀態,改變為一個齊心協力的團隊,一同扭轉企業的經營現狀。


學習領導力關鍵時刻

使團隊提升士氣充滿斗志的手段

調動員工的責任心和行動力的辦法

有效解決和利用沖突發展團隊

培訓自動自發的內驅型團隊氛圍

主題 內容
以身作則 明確自己的理念,找到自己的聲音 使行為與共同理念一致,為他人樹立榜樣
共啟愿景 展望未來,設定共同的愿景 描繪共同愿景,感召他人為之而奮斗
挑戰現狀 視挑戰為機遇,勇敢的站出來 積極心態 熱情執著 冷靜決策
使眾人行 建立信任、增進關系,促進合作 成就自主意識、增強他人能力
激勵人心 公開認可他人的貢獻 創造集體主義精神 慶祝價值的實現與勝利
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