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領導者素質核心----領導力

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發表時間:2019 - 09 - 26 
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現在不少企業不是缺乏管理者,而是缺乏具備領導力的合格領導者。合格的領導者的關鍵就是--領導力。那么何為領導力呢?下面和藍海創力一起學習下。

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一個寬松、愉快的工作環境可以使員工熱情高漲,精神振奮。在這樣一個環境里,員工的積極性得到充分的調動,他們的工作效率會更高,成績會更好。在企業領導的幫助下,員工可以進行自我管理。

企業的生存與發展,領導者居核心地位,甚至是決定性的因素。企業的經營決策正確與否,直接影響著企業的生存與發展。企業的決策掌握在領導者的手上,領導者的能力高低,就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領導者,一般具有多方面的領導能力。領導是一種綜合實踐活動,對于能力素質的要求比較高。領導力是作為領導者解決問題處理問題時必備的能力。如果在應對競爭和挑戰時,能夠如魚得水、游刃有余,就應具備決斷力、創新力、協調力、影響力、處理危機等各種能力,它們是領導力的構成要素。因此,領導力是各種能力的綜合運用。


一、引導團隊成員去實現目標

領導者不是職務地位,也不是少數人具有的特權專利,而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講,領導就是引導團隊成員去實現目標的過程,因此作為優秀的領導者,就需要具備以上的能力,包括:引導、授權、關系管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。


二、影響別人也接受別人影響

有人認為,領導者是處于組織變化和活動的核心地位,并努力實現愿景的人;也有人認為,領導力是一個人先天具有的,能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的;還有,領導力與領導者及其下屬之間的權力關系有關,領導者具有權力,并運用它們影響他人;以及,領導力是一種達成目標的工具,協助團體內部成員實現其目標。定義雖然多種多樣,但是都有核心概念。領導行為是一個過程。領導包含著相互影響。領導在組織中發生。


三、與目標追求密切相關

所謂領導力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成一個有機的系統,在系統內部具有以下幾個要素:領導者的個性特征和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現的過程。系統是否正常取決于各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在于領導者和其他成員之間的互動,能否使領導行為雙方互動形成統一的認識,情感和行為活動,是領導力正確發揮的必要條件。


四、成為領導他人的人

領導力可以分為兩個層面:一是組織的領導力,即組織作為一個整體,對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。二是個體領導力,對于企業來講,就是企業各級管理者和領導者的領導力。組織領導力的基礎是個體的領導力,如何突破和提升領導力,如何由一個領導自己的人成為一個領導他人的人,再成為一個卓越的領導者,是當前面臨的迫切需要解決的問題。領導就是“給組織帶來愿景,并帶來實現愿景的能力。”


目前對于很多企業,成立之后并不缺領導者,但是初期欠缺的是一個具備領導力的合格領導人,而企業的領導者要成為合格的領導人,一般都需要長時間的學習和摸索,但是對于競爭激烈的市場,很多企業還沒來等領導者成長就已經錯過最佳發展期,歸于平庸,甚至消亡。藍海創力可以給領導者發展領導力提供一個捷徑,給領導者完成領導人轉型的自我超越和成長。


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